Wir unterstützen Unternehmen dabei, die besten Talente zu finden, zu halten und zu entwickeln.

Talente finden

Wir besetzen Schlüsselrollen end-to-end: von der Definition des Zielprofils bis zur Zusage. Wir identifizieren passende Kandidat:innen im Markt, sprechen sie vertraulich an und qualifizieren sie anhand klarer Kriterien vor. Am Ende steht eine entscheidungsreife Shortlist, die schnelle und nachhaltige Besetzungen möglich macht.

  • Führungskräfte und Schlüsselpersonen, die Leistung tragen, Teams stabilisieren und Wachstum ermöglichen.

  • Wir identifizieren passende Profile am Markt und sprechen sie diskret und überzeugend an – statt auf Zufall zu warten.

  • Strukturierte Gespräche und klare Kriterien: Kompetenz, Motivation, Führung und Kultur-Fit.

  • Wenige, sehr passende Kandidat:innen – mit Einschätzung, Verfügbarkeit und Gehaltsrahmen.

  • Wir steuern Timing, Kommunikation und Interviews – und begleiten bis zur Entscheidung und Vertragsunterzeichnung.

  • Realitätscheck aus dem Markt: Suchregion, Gehalt, Profil und Positionierung – damit die Rolle gewinnbar ist.

  • Bei uns endet der Prozess nicht mit der Zusage. Wir begleiten die ersten Monate des Onboardings, damit der Mitarbeitende erfolgreich im Unternehmen startet.

Talente halten

Wir schauen uns die Erfahrungen der Mitarbeitenden an: von der Einarbeitung bis zum sicheren Ankommen in der Rolle.

Das Ergebnis? Ein Employee Experience Bericht.

Der Bericht zeigt auf, welche Prozesse gut funktionieren und gibt konkrete Vorschläge, wo die Employee Journey verbessert werden kann.

Was wir uns z.B. anschauen:

    • Welche Kommunikation erfolgt zwischen Vertragsunterzeichnung und dem ersten Arbeitstag?

    • Wie sieht die Einarbeitung aus?

    • Sind Tools, IT-Zugänge, usw. ab dem ersten Arbeitstag bereit?

    • Soziale und kulturelle Integration: Wie gut werden Vision, Werte und ungeschriebene Gesetze der Organisation vermittelt?

    • Rollenklarheit und Zielvereinbarungen: Weiß der Mitarbeitende, was Erfolg in seiner Rolle bedeutet, was seine Ziele sind und wie Erfolge gemessen werden?

    • Performance Management: ist dem Mitarbeitenden klar, wie das Performance Management im Unternehmen abläuft und wie und wann seine Leistung gemessen und beurteilt wird?

    • Feedback-Kultur: Gibt es feste, regelmäßige Gesprächsformate (z. B. 1:1s)?

    • Entwicklungsperspektive: Sieht der neue Mitarbeitende von Beginn an, welche Lernkurve und Weiterentwicklungschancen ihn erwarten?

  • Probezeit Review 

    • Probezeit Check-ins: Werden strukturierte Check-in-Gespräche geführt, um Reibungsverluste frühzeitig zu korrigieren?

    • Wie wird das Feedback beider Seiten vor Ablauf der Probezeit ausgewertet?

    • Wie funktioniert das Offboarding von Mitarbeitenden?

    • Finden Exit Interviews statt? Was können wir aus den Exit Interviews lernen?

Talente entwickeln

Talente sind kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Förderung. Wir unterstützen, diese Talente systematisch zu entfalten. Dazu analysieren wir, wie Talente heute erkannt, gefördert und gehalten werden, und entwickeln gemeinsam passende Entwicklungspfade, Gesprächsformate und Programme für Mitarbeitende und Führungskräfte. So entstehen klare Perspektiven, die motivieren und langfristig binden.

Ein Auszug unseres Angebots:

    • Wie werden Talente heute erkannt und gefördert?

    • Definition von klaren Stufen, Kompetenzprofilen und Kriterien für den nächsten Schritt.

    • Ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Führungskräfteprogramm

    • Wie werden neue Führungskräfte ohne Erfahrung auf ihre neue Rolle bestmöglich vorbereitet?